Внедрение

Обратитесь в нашу компанию, и мы поможем не только уверенно выбрать оптимальный вариант внедрения, но и сократить расходы на сам проект, избежать возможных ошибок и исключить дополнительные затраты.

Используемая нами методология внедрения автоматизированной системы предполагает два возможных подхода к данному процессу.

Успех внедрения, а, соответственно, и последующая удовлетворенность Заказчика от работы с системой, заключается в основных элементах проекта, а именно:

• Оптимальный выбор программного обеспечения;
• Эффективное управление проектом — подготовка к внедрению, оценка и планирование ресурсов проекта, управление рисками, оперативный контроль и оценка результатов.

Данный подход используется в тех случаях, когда перед Заказчиком стоит большая и серьезная задача, связанная с автоматизацией целого блока или направления своей деятельности. Как правило, в такой ситуации, Заказчик не может в деталях представить, какое именно программное решение должно быть и какие функции выполнять. В такой ситуации требуется предпроектное обследование, которое позволит нам вместе с Заказчиком сформулировать цель, задачи и необходимые для проекта ресурсы.

По результатам предпроектного обследования составляется техническое задание на разработку автоматизированной системы, на основании которого последовательно проводятся работы:

• конфигурирование системы (программирование)
• перенос данных из предыдущей учетной системы
• обучение персонала
• ввод системы в эксплуатацию.

Непрерывное управление проектом — безусловный критерий успеха выполнения всех работ по автоматизации. Важно найти оптимальное соотношение между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта и постоянно контролировать ход его выполнения.

Поскольку в линейке программных продуктов компании «1С» существует большое количество готовых отраслевых решений и готовых конфигураций, предусматривающих большинство возможных требований к автоматизированной системе, зачастую гораздо удобнее взять за основу одно из таких решений и внести в него те доработки и настройки, которые будут отражать индивидуальные особенности ведения Вашего бизнеса.

В таком случае существенно сокращается время проведения проекта, срок введения системы в эксплуатацию, но существенно возрастает значимость этапа обследования и выявления потребностей Вашего бизнеса, поскольку обе стороны проекта должны быть абсолютно уверены в пригодности исходного решения.

Мы судим об успехе и качестве наших проектов прежде всего по тому, насколько сильно сроки и результаты работ по внедрению отклоняются от намеченного плана и бюджета проекта. Минимальные отклонения говорят о правильном планировании и качественном выполнении работ.

Другой, крайне важной для нас качественной характеристикой проекта является степень удовлетворенности Заказчика. Мы всегда стремимся к тому, чтобы внедренное нами решение максимально удовлетворяло бы клиента по всем аспектам — от функциональности до стоимости.